لديك فكرة تطبيق؟ نحولها إلى منتج قابل للتنفيذ
الفكرة في ذهنك واضحة، لكن حين تحاول وصفها لمطور تتحول إلى أسئلة لم تفكر فيها: من يدخل أولًا؟ ماذا يحدث إن ألغى؟ من يوافق على مقدم الخدمة؟ نجيب عنها معك سؤالًا بعد سؤال، حتى تصبح الفكرة وثيقة يمكن تسعيرها وبناؤها، ونطاق نسخة أولى يمكن إطلاقها.
أين أنت الآن؟
فكرة فقطلا متطلبات مكتوبة ولا تصاميم.
فكرة مع قائمة مزايا طويلةولا تعرف من أين تبدأ.
تحدثت مع مطورين وتلقيت أسعارًا متباعدة جدًالأن كل منهم فهم الفكرة بطريقة مختلفة.
تحتاج إلى عرض الفكرة على مستثمربشيء أوضح من عرض تقديمي.
فكرة داخل شركة قائمةخدمة رقمية جديدة بجانب العمل الحالي.
فكرة تشبه تطبيقًا موجودًاوتريد معرفة ما يميزها وما يلزم لبنائها.
كيف نحول الفكرة إلى منتج
الفهم
- المشكلة التي تحلها الفكرة
- من يدفع ولماذا
- البدائل الحالية لدى العميل
- مقياس النجاح
المستخدمون
- أدوار المستخدمين
- الشخصيات Personas
- ما يحتاجه كل دور
- الصلاحيات
المسارات
- قصص المستخدمين وحالات الاستخدام
- رحلات المستخدم
- قائمة الشاشات
- الإشعارات والتقارير
القواعد والبيانات
- القواعد التجارية
- المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية
- نموذج البيانات المبدئي
- التكاملات المطلوبة
التقنية
- المعمارية المقترحة
- التقنيات الموصى بها وأسبابها
- متطلبات لوحة التحكم
- الاستضافة
التخطيط
- نطاق النسخة الأولى
- خارطة الإصدارات التالية
- مراحل التنفيذ والجدول
- مدخلات تقدير التكلفة
ما تخرج به من التحليل
اثنان وعشرون مخرجًا، نختار منها ما يحتاجه حجم فكرتك:
العمل
المستخدمون
المنتج
التقنية والتنفيذ
ما تستلمه
- وثيقة الفكرة المحللةبالمخرجات المتفق عليها.
- قائمة الشاشات والمساراتمع وصف كل شاشة.
- نطاق النسخة الأولىوقائمة المؤجل وأسبابه.
- توصية تقنيةالمعمارية والتقنيات والاستضافة.
- خطة التنفيذالمراحل والجدول المبدئي.
- تقدير مبني على النطاقلا على وصف عام.
ما يمكن ربطه بالخدمة
بعد التحليل
إن كانت الوثيقة هي المطلوب
لأنواع الأفكار
أسئلة تظهر أثناء تحليل أي فكرة
نحدد الجانب الأصعب في الاستقطاب ونبدأ به، وقد يُدار الجانب الآخر يدويًا في البداية.
نموذج الإيراد يغير المنطق المالي في النظام كله، فيُحسم قبل الشاشات.
لكل عملية نكتب حالات الإلغاء والفشل والاستثناء، فهي ما يرفع التكلفة إن اكتُشفت متأخرًا.
كل ميزة تُسأل: هل يتوقف الإطلاق بدونها؟
نراجع قواعد المتجرين والمتطلبات التنظيمية المعروفة للقطاع مبكرًا.
مراحل التنفيذ
- ملخص الفكرة
جلسة الفكرة
المشكلة والعميل والإيراد.
- رحلات معتمدة
المستخدمون والمسارات
الأدوار والرحلات.
- قائمة الشاشات
الشاشات والقواعد
القائمة والتفاصيل والاستثناءات.
- توصية تقنية
التقنية
المعمارية والتكاملات.
- نطاق معتمد
النطاق
النسخة الأولى والمؤجل.
- خطة وتقدير
الخطة والتقدير
المراحل والجدول والتكلفة.
ما نحتاجه منك للبدء
لا يلزم أن يكون كل ذلك جاهزًا. ما ينقص نستكمله معك في جلسة التحليل.
- وصف الفكرة: بأي صيغة، ولو صفحة واحدة أو رسالة صوتية.
- من تستهدف: ومن سيدفع.
- تطبيقات مشابهة: وما الذي تريد أن يختلف.
- الميزانية أو موعد الإطلاق: إن كانت محددة.
أسئلة تحسمها قبل التنفيذ
نساعدك على الإجابة عنها، لأن كل إجابة تغير النطاق والتكلفة.
مشكلات نمنعها من البداية
الجودة والأمن والتشغيل
الوضوح
وثيقة يفهمها صاحب الفكرة والمطور والمستثمر.
الواقعية
نطاق يناسب الميزانية والموعد.
قابلية التنفيذ
توصية تقنية مبررة ومراحل واضحة.
قابلية الاختبار
معايير قبول لكل قصة مستخدم.
التوثيق
مخرجات منظمة قابلة للتحديث.
الاستمرارية
أساس للنموذج الأولي والتصميم والتطوير.
أسئلة شائعة
نعم، ونوقع اتفاقية سرية قبل مناقشة التفاصيل إن رغبت.
نعم، الوثيقة ملكك، وتنفذ بها مع من تشاء.
هذه الصفحة لمن يبدأ من الفكرة وحدها، ويحتاج إلى من يساعده في تكوين المنتج نفسه. أما SRS فهي الوثيقة المكتوبة التي قد تكون أحد مخرجات هذا التحليل.
نعم، التقدير يُبنى على النطاق المحلل، مع خيارات لتقليله بنسخة أولى أصغر.
نعطي رأيًا تقنيًا وتنفيذيًا، ونوضح المخاطر التي نراها. أما الجدوى التجارية فقرارك بعد اختبار السوق.
خدمات مرتبطة
أرسل فكرتك كما هي
ونرد بأسئلتنا الأولى، ثم نقترح طريقة تحليلها.