فريق تطوير مخصص أم مشروع بنطاق ثابت؟
في المشروع تشتري نتيجة: نطاق مكتوب بسعر ومدة. وفي الفريق المخصص تشتري قدرة: أشخاص يعملون على ما تحدده كل أسبوع. لكل نموذج من يناسبه، والخطأ الشائع أن يُختار النموذج بالسعر وحده دون النظر إلى من سيدير العمل ومن يتحمل التغيير.
اختر المشروع حين تعرف ما تريده بوضوح، ولا تريد إدارة فريق تقني. اختر الفريق المخصص حين يكون العمل مستمرًا والأولويات تتغير، ولديك من يدير الأولويات يوميًا. وبينهما التطوير المستمر: سعة شهرية ندير نحن تنفيذها وفق أولوياتك.
المقارنة نقطة بنقطة
| المعيار | مشروع بنطاق ثابت | فريق مخصص |
|---|---|---|
| ما تشتريه | نتيجة محددة | قدرة تطوير |
| من يدير العمل اليومي | نحن | أنت أو مدير من طرفك |
| التكلفة | معروفة مسبقًا | شهرية حسب حجم الفريق |
| مخاطرة تجاوز التقدير | علينا | عليك |
| التغيير في النطاق | بطلب تغيير يُقدَّر | تغيير الأولويات في أي وقت |
| المدة | محددة | مستمرة |
| المعرفة بالمنتج | تُسلم في التوثيق | تتراكم في الفريق |
| يحتاج منك | متطلبات واضحة واعتمادات | إدارة أولويات يومية |
متى تختار كلًّا منهما؟
اختر المشروع إذا
- تعرف ما تريد بوضوح
- لا يوجد لديك من يدير فريقًا تقنيًا
- تريد تكلفة معروفة مسبقًا
- العمل ينتهي بتسليم
- الجهة تشتري نطاقًا مكتوبًا
اختر الفريق المخصص إذا
- العمل مستمر لأشهر أو سنوات
- الأولويات تتغير كل أسبوع
- لديك صاحب منتج أو قائد تقني يدير العمل
- تريد تعزيز فريقك الداخلي
- تريد أن تتراكم المعرفة في فريق ثابت
الخيار الثالث: التطوير المستمر
سعة تطوير شهرية تعمل على قائمة أولوياتك، لكننا ندير التنفيذ وجودته. مرونة الفريق المخصص، دون أن تحتاج إلى إدارته يوميًا. ويمكن الانتقال بين النماذج: مشروع للنسخة الأولى، ثم تطوير مستمر أو فريق مخصص بعد الإطلاق.
أيهما يناسب مشروعك؟
اختر ما ينطبق على مشروعك:
اختر ما ينطبق على مشروعك.
أسئلة شائعة
المشروع يعطي تكلفة معروفة. الفريق قد يكون أوفر للعمل المستمر، لكنه يتطلب إدارة جيدة للأولويات.
أنت في الحالتين.
نعم، وهو مسار شائع بعد إطلاق النسخة الأولى.
التطوير المستمر يناسبك أكثر، فندير التنفيذ وتحدد أنت الأولويات.
في المشروع نحن ضمن النطاق المتفق عليه، وفي الفريق المخصص يُدار بالأولويات.
صفحات مرتبطة
غير متأكد من نموذج التعاقد؟
صف لنا طبيعة العمل وفريقك، ونقترح النموذج الأنسب.